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Cinq facteurs globaux de leadership
Traduit par René de Murard
Dans l’environnement global des affaires d'aujourd'hui toujours plus complexe, il n’y a pas de modèle unique de leadership qui corresponde à la vaste gamme de situations que les dirigeants rencontrent quotidiennement. Cependant, il ya certaines qualités de leadership qui étaient importantes il y a 100 ans et seront toujours importantes dans mille ans. Des éléments tels que faire preuve ...
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Coaching pour changer les comportements
Traduit par René de Murard
Ma mission est d'aider les dirigeants qui ont du succès à obtenir des résultats positifs, à long terme, des changements mesurables dans les comportements : pour eux-mêmes, leurs proches et leurs équipes. Lorsque les étapes du processus de coaching décrit ci-dessous sont suivies ...
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La Méprise du Succès
Traduit par René de Murard
Any human, in fact, any animal will tend to repeat behavior that is followed by positive reinforcement. The more successful we become, the more positive reinforcement we get - and the more likely we are to experience the success delusion.
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Mon diner avec Bono
Businessweek
Cest de cette facon que Bono change non seulement dattitude mais aussi de sa propre definition. Vous pouvez vous aussi changer vote propre definition et changer votre role dans le monde.
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Responsabilisez vos employés à se responsabiliser
Traduit par René de Murard
En tant que manager ou dirigeant, laissez-vous votre équipe assumer davantage de responsabilités quand ils en sont capables? Savez-vous quand c’est le moment, ou vous ne cessez de vous dire qu'ils ne sont pas encore prêts?
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Team Building Sans Perte de Temps
Traduit par René de Murard
Research involving thousands of participants has shown how focused feedback and follow-up can increase leadership effectiveness – as judged by direct reports and co-workers (Goldsmith and Morgan 2004). A parallel approach to team building has been shown to help leaders build teamwork without wasting time. While the approach described sounds simple, it will not be easy. It will require that team members have the courage to regularly ask for – and learn from – regular input from team members.
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